Власник одного з найбільших агрохолдингів України ПАТ «Миронівський хлібопродукт» Юрій Косюк, дав інтерв’ю автору і ведучому проекту BIG MONEY Євгену Черняку (спільний проект з LIGA.net). Протягом годинної бесіди найбагатший український аграрій (6-е місце в сотні найбагатших людей України зі статком 900 млн дол. відповідно до рейтингу журналу «Фокус») озвучив основні правила бізнесу, відносин з персоналом, владою і прокоментував скандали, пов’язані з його широким способом життя на тлі рекордних сум дотацій, одержуваних МХП з держбюджету.
iAgro публікує основні тези з інтерв’ю Юрія Косюка
Про ставлення до грошей
Мільярд — це свобода. Всього лише.
Про самовідчуття
Я щаслива людина. Я не буду робити те, що робить мене нещасним. Мені дорога кожна хвилина життя. Гроші як раз дають свободу дій і можливість спілкуватися з тими, з ким ти хочеш.
Про принципи набору співробітників
Головне — побудова команди, яка може перемелювати величезні проекти, яка побудована за принципом найму кращих людей на ринку без використання родинних або політичних зв’язків. Критична річ в компанії — чесність. Якщо співробітник в розмові збрехав один раз, далі ми починаємо настільки не довіряти співрозмовнику, що зникає сенс з ним спілкуватися.
Про кадрову емпатію
Я знайомий практично з усіма членами сімей співробітників рівня мінус 1, мінус 2 і знаю, що у них відбувається. Це дуже важливий момент, і я наполягаю на тому, що з співробітниками та колегами потрібно жити одним життям.
Про власну роль в бізнесі
У компанії в мене роль третейського судді. Напевно, в першу чергу це тому, що я головний ейчар і візіонер, який бачить, в якому напрямку розвиватися компанію.
Про двостороннє підвищення кваліфікації
Багато тренінгів для співробітників проводять наші найуспішніші менеджери. Тим, з ким вони не стикаються по роботі. Наприклад, фінансисти читають тренінг аграріям або виробничникам, і навпаки. Як правило, я задаю спікерам теми лекцій, в яких вони слабкі. Для того, щоб вони спробували через призму підготовки до тренінгу задуматися над своїми слабкими місцями.
Про здатність відпускати
Раніше ми дуже сильно хвилювалися з приводу плинності кадрів. А потім зрозуміли, що це навіть, напевно, добре. Тому що нові люди приходять з новими ідеями. Не потрібно прив’язувати ось цим нових дітей. Вони дуже активні, їм стає нудно. Ми дуже багато приділяємо уваги навчанню співробітників, і при цьому дуже легко з ними розлучаємося. Багато фахівців даємо на ринок. І він їх із задоволенням забирає.
Про переваги мононаправлення
Я не вірю в диверсифікацію. Спеціалізація — конкурентна перевага, це можливість бути кращими в індустрії, бути конкурентними по створенню собівартості, якісного продукту. Для мене концентрація важливіше. Так простіше вдосконалюватися.
Про побутові умови
Офіс МХП — це офіс, в якому ні у кого немає робочого місця. Хто де сів, там і його місце. Люди так змінюються, тусуються… Це офіс open-space другого порядку. В офісі є спортивний зал. Ти можеш в будь-яку хвилину туди піти. Тільки начальник повинен про це знати.
Про уроки історії в управлінні
Історичні приклади є навчальними в бізнесі. Тому що життєві принципи залишилися ті ж. Змінилися тільки одяг, навколишнє оточення, скло і бетон замінили якісь камені або дерево. Головні принципи мотивації людей залишилися без змін.
Про принципові дрібниці
Собака зарита в дрібницях. Який би ти завод не побачив, він глобально не відрізнятиметься від інших. Він може бути чистіший, більш організований, або навпаки. Ми ставимося до першого опису. Ми вичавлюємо досить високу продуктивність праці, максимально автоматизуючи процеси. Це критичні речі.
Про роботу в Адміністрації Президента
(Юрій Косюк займав пост першого заступника глави Адміністрації президента України з липня по грудень 2014 року)
Це був громадянський обов’язок. Коли новий президент просить йому допомогти, не піти буде нечесно і неправильно. Це швидко закінчилося з однієї простої причини. Інструментом на прізвище Косюк Юрій влада невміло користувалася. Я зрозумів, що ніяких грошей несвобода не варта.
Про дотації
Це не МХП отримав дотації. Всім аграріям країни держава платила, як мінімум, у 2017 році, субсидії на одиницю виробленої продукції або на гектар. Тільки по одній простій причині. У нас безмитна зона торгівлі з Європейським Союзом. В середньому європейський фермер отримує до $ 700 на гектар субсидій. У найгірших країнах — $ 300, в найбільших — більше $ 1000. Це тільки питання конкуренції. Якщо ми зробили зону вільної торгівлі, тоді повинні бути хоча б однакові рівні підтримки в однаковому економічному просторі.
Про спадщину сина
Якщо мій єдиний син доведе, що зможе успішно керувати підприємством, тоді зможе це все отримати. Якщо ні, я абсолютно спокійний. Відправлю це все на благодійність і не впущу жодної сльози. І він про це знає.
Про свято в Куршавелі
(в мережу потрапило відео, де під гімн України в ресторані на курорті Куршавель у Франції виносять понад 50 пляшок шампанського Dom Peregnion. На відео зафіксований Юрій Косюк)
День народження в Куршавелі був не мій, а близької для мене людини, і я там був гостем. Це Ксенія Прожогіна (директор департаменту по роботі з персоналом Миронівського хлібопродукту. — ред.). Це один з топ-менеджерів, досить великих в цій країні. Для різних гостей шампанське виносилося під гімн їхньої країни.